?

Log in

No account? Create an account

План-отчет 2015 г.

«Планировали, планировали да не выпланировали».

В начале 2015 года я опубликовал рабочие планы на год: https://www.facebook.com/notes/844219682287721/

Настало время отчитаться об исполнении.

Экономика и сельское хозяйство.

1. План: Закладка не менее 30 га. садов.

Факт: Выполнено. В 2015 году заложено 116 гектаров садов. В программе участвовало 10 предпринимателей. Всего в Грайворонском районе на сегодня 137 гектаров садов.

            2. План: Запуск предприятия по разведению осетровых пород рыбы в условиях УЗВ мощностью 25 тонн/год.

Факт: Выполнено. Действует предприятие ООО «Белосетр» производственной мощностью 25 тонн/год. В настоящее время содержится 12 тонн рыбы осетровых пород. Произведено пищевой икры 200 кг.
       
            3. План: Закладка тепличного кластера 12,9 га.

Факт: Не выполнено. Проект приостановлен из-за роста валютных курсов. Инвестор не отказывается от своих планов, переносит их на следующие периоды.

            4. План: Рост поголовья дойного стада в ИП и фермерских хозяйствах района минимум на 100 голов.

Факт: Выполнено. Поголовье коров за 2015 год выросло на 110 голов и составило 302 головы в ИП и КФХ

            5. План: Начало реализации проекта по восстановлению деятельности Грайворонского сырзавода.

Факт: Проведены переговоры с несколькими инвесторами. Реализация проекта на таких больших площадях и на остатках оборудования была признана ими нецелесообразной. Рассматривают варианты использования одного из цехов.

На мой взгляд эта промышленная база может стать частью проектируемого агротехнопарка «Грайворонский», включив в себя переработку, склады, сервис. Продолжаем искать инвесторов.
         
              6. План: Развитие мелких форм хозяйствования на селе (личные подсобные хозяйства) – мясо-молочное животноводство, овощи открытого грунта, птицеводство, кролиководство.

Факт: Из крупного - за 2015 год начаты проекты в овощеводстве (8 га., план к расширению – 50 га.), мясном животноводстве (300 голов), заложены ягодные участки (малина - 5 га., земляника – 1 га.).

Дополнительно:
1. Возобновление деятельности Глотовской птицефермы. Инвестор начал реализовывать проект по выращиванию индейки (производственной мощностью до 5 000 тонн в год). Создано 18 рабочих мест. Произведено 385 тонн мяса индейки).
2. Урожай зерновых – 110,6 тысяч тонн.
3. Молока надоили – 39,7 тысяч тонн (средний удой – 6 585 кг. на корову).
4. Сельхозпродукции на 1 гектар получено 100,9 тысячи рублей (по области – 144 т.р.).


ЖКХ и развитие территорий

1. План: Строительство локальных очистных сооружений объемом 78 м3/сутки.

Факт: Выполнено частично. Строительно-монтажные работы и пусконаладка выполнены в селах Безымено и Козинка. ЛОСы работают.

В с.Гора-Подол пусконаладочные работы перенесены на 2016 год.

Общая производительность трех ЛОС составляет 75 м3./сутки.

            2. План: Ввод в эксплуатацию двух станций обезжелезивания воды в с.Глотово и с.Безымено.

Факт: Станция обезжелезивания в с.Безымено производительностью 200 м3/сутки введена в эксплуатацию.

Станция обезжелезивания с.Гора-Подол (600 м3/сутки) – в 2015 г. выполнены пусконаладочные работы, ведется оформление документации для передачи эксплуатирующей организации (водоканалу).

            3. План: Капитальный ремонт многоквартирного дома с.Гора-Подол.

Факт: Капитальный ремонт дома (1 537 м2, 1969 год постройки, 22 квартиры) выполнен. Подрядчик: ООО «Грайворонское РСУ».

            4. План: Строительство жилья для 5 детей-сирот.

Факт: Выполнено. Построено 5 квартир. Общая площадь предоставленного жилья 171,5 м2.
         
            5. План: Строительство жилья по программе переселения из ветхого и аварийного жилищного фонда в объеме 618 м2. (15 семей).

Факт: Вследствие нарушения сроков строительства подрядчиком контракты на строительство расторгнуты и программа переселения 2015 года (15 собственников) реализована путем выплаты выкупной стоимости и приобретения жилья на рынке.

            6. План: Проектирование реконструкции сетей водоснабжения.

Факт: За счет средств муниципалитета выполнены проекты строительства и реконструкции сетей водоснабжения в селах Ломное, Безымено, Гора-Подол. В соответствии с проектом планируется построить 11 км. сетей, реконструировать 22 км.

Дальнейшие наши задачи – включение проектов в программу развития сельских территорий.

            7. План: Ландшафтное проектирование и благоустройство дворовых территорий 4-х многоквартирных домов г.Грайворон.,

8. Ландшафтное проектирование и благоустройство городских и сельских территорий (скверы, торговые объекты и пр.)

Факт: Выполнено частично. Из планируемого объема проектирования – 275 объектов (территорий) выполнено 96. Причина – низкое качество проектов, отклоненных комиссией.

Частично выполнено благоустройство территории, прилегающей к ДК с.Головчино.

Благодарю тех жителей и предпринимателей, которые не просто проектируют, но и реализовывают проекты. Уверен, что весна 2016 года покажет преобразившиеся внешне объекты бюджетной сферы, торговли и частные подворья.
         
            9. План: Дорожное строительство и ремонт.

Факт: На областных дорогах, проходящих по территории района, выполнен ремонт 4,5 км.

На муниципальных дорогах выполнено строительство и ремонт 1,2 км.

Выполнены ремонтные работы на трех мостах (с.Новостроевка, с.Антоновка, с. Почаево).

Традиционно по дорожному хозяйству очень много обращений, наказов, жалоб, которые многократно превышают финансовые возможности. Мы будем тщательно определять приоритеты в ремонте и строительстве дорог, учитывая интересы жителей и территорий, максимально эффективно использовать финансовые средства.

            10. План: Контроль реализации инвестиционных программ ресурсоснабжающих организаций (энергетика, газ, вода, теплоснабжение).

Факт: Электроснабжение – строительство и реконструкция 16,5 км. сетей

Газоснабжение - строительство сетей 0,3 км.

Теплоснабжение – замена 0,4 км. сетей, модернизация и ремонт оборудования на сумму 2,8 млн. руб.

Водоснабжение – замена 0,22 км. сетей, замена 25 насосов на водозаборных скважинах.

            Дополнительно:

1.      Введено в эксплуатацию 15 013 м2. индивидуального жилья.

Спасибо всем, кто строится, находит возможности для нового строительства или расширения существующих площадей. Приятно, что в этих 15 тысячах есть и застройщики-белгородцы, которые выбрали наш район как свой дачный вариант, тем самым подтверждая мой тезис, что Грайворонский район – место где хочется жить. У нас есть замечательные, красивые места для «домика в деревне».

2.      Закрыт и рекультивирован полигон ТБО в с.Глотово

3.      Начаты работы по рекультивации полигона ТБО в с.Головчино.

4.      Реализован интересный проект по обеспечению доступа к сети интернет в селе Пороз. Совместное финансирование «район-Ростелеком-жители» позволило подключить 32 абонента. Будем распространять эту практику, которая на сегодня оказалась одной из реально сработавших.

Молодежь.

1. План: Создание и организация работы молодежного интеллектуального клуба.

Факт: К большому сожалению не выполнено. Причину вижу в том, что идея пока не нашла своего реализатора.

            2. План: Поддержка молодежного предпринимательства, создание молодежной строительной бригады.

Факт: Создано ООО «Грайворонское РСУ» (строительство), преимущественно состоящее из рабочей молодежи. Инициатив от молодежи по созданию бизнеса, требующего поддержки не поступало. Думаю надо усилить информационную работу в этом направлении и продолжить ее в 2016 году.

            В целом работой в сфере молодежной политики я не особо доволен, хотя, несомненно, стоит отметить возросшую активность среди школьников в проектах волонтерства. Однако задачи, которые я ставил перед этим направлением – профориентация, личностное развитие, здоровый образ жизни – пока не выполнены.

Культура, туризм

1. План: Год музыки.

Факт: Выполнено. Особое спасибо Белгородской государственной филармонии и лично Борухе С.Ю.

            2. План: Год литературы.

Факт: Выполнено. Так например книжный фонд районных библиотек пополнился 2 500 экземплярами новой литературы.

            3. План: Узорные хороводы-«танки»  www.tanok.ru

Факт: Выполнено.

            4. План: 70-летие Победы.

Факт: Выполнено.

            5. План: Строительство культурно-досугового центра «Рыбацкий» в с.Дроновка.

Факт: Выполнено в рамках капитального ремонта ДК с.Дроновка.

            6. План: Проектирование здания краеведческого музея.

Факт: Не выполнено. Перенесено на 2016 год.
   
            7. План: Проектирование рекреационных зон «Петровская Круча» и культурно-паркового комплекса им.Святителя Иосаафа г.Грайворон.

Факт: Выполнено. Имеются дизайн-проекты.

Спорт

1. План: Начало строительства ледового катка.

Факт: Не выполнено. Данный объект по-прежнему находится в программе «Газпром – детям». Начало строительства по информации представителей ОАО «Газпром» - 2016 г.

            2. План: Открытие стрелкового тира.

Факт: Выполнено. Функционирует тир во Дворце культуры и спорта. Имеются три современных винтовки.

            3. План: Проектирование бассейна.

Факт: Проект выполнен.

Образование

1. План: Введение в эксплуатацию детского сада на 160 мест г. Грайворон.

Факт: Выполнено.

            2. План: Проектирование детского культурно-образовательного центра с дошкольными группами с.Головчино.

Факт: Выполнено. Планируемое начало реконструкции – 2016 год.

            3. План: Возобновление работы детского летнего лагеря «Светлячок».

Факт: Не выполнено. Причина – сложности в оформлении документации и передаче объекта от Министерства обороны в муниципальную собственность.

            Дополнительно:

1.      Капитально отремонтированы спортзалы в школах с.Головчино и с.Смородино

2.      Установлено периметральное ограждение территории школ в с.Ивановская Лисица и с.Дунайка.
            3. Отремонтирован детский сад в с.Гора-Подол (находится в школе)

Здравоохранение

1. План: Реконструкция и переоборудование палат детского отделения ЦРБ.

Факт: Выполнено частично. Произведен ремонт в отделении. Требуется обновление мебели.

Дополнительно: Выполнен ремонт пищеблока районной больницы.

            2. План: Ввод служебного жилья для врачей.

Факт: Ввод жилья перенесен на 2016 год. Причина – срыв сроков строительства подрядчиком.

            3. План: Реализация проектов направленных на увеличение продолжительности жизни и на увеличение рождаемости.

Факт: Реализуется проект «Шаг за шагом вместе», произведен ремонт помещения женской консультации. Реализуется проект среди жителей пенсионного возраста по здоровому образу жизни. Среднегодовая численность района увеличилась на 280 человек (в основном за счет миграционного прироста). Родилось 291 ребенок.

Религия

1. План: 150-летие Свято-Никольского Храма г.Грайворон.

Факт: Выполнено. За счет средств благотворителей осуществлен капитальный ремонт кровли, прилегающей территории.
2. План: Строительство Михайловского храма с.Гора-Подол.

Факт: Выполнено. Начато строительство.

Прошу прощения, что без фотографий.
Более подробную информацию можно найти на сайте Грайворонского района http://www.graivoron.ru/.
Скоро опубликую планы на 2016 г.

От аврала к плановости.

    В рамках исполнения намеченных планов и руководствуясь интересами района в части развития экономики нами был разработан документ, который носит рабочее название "Инвестиционная стратегия". Не скажу, что я сильно доволен результатом и, скорее всего, мы будем ее дорабатывать в ходе работы, выявляя "белые пятна".Документ больше информационно-декларативный, но он и по своему характеру должен быть таким, так как работает вместе с рядом других инструментов, помогающих потенциальным инвесторам определить для себя основные характеристики района, возможные сферы бизнес-интересов и ресурсы для реализации проектов.
    В районной газете "Родной край" вышло мое интервью по этому поводу. Переработал его в формат интернет-публикации и предлагаю к ознакомлению.
Как обычно - критику и предложения приветствую, на критиканство не отвечаю.

 


          Разрабатывая тот или иной документ я всегда спрашиваю себя - "Зачем? С какой целью?". И действительно, много делается работы ненужной, которая очень быстро становится неактуальной и бесполезной. Тоннами расходуется бумага, рождаются концепции, программы, стратегии, тратится время, чтобы сделать как лучше, а получается часто .... (...отчитаться, ...создать видимость и т.д.). Причем это не только на госслужбе, с таким же примерами я сталкивался и в бизнесе. Это скорее человеческий фактор, нежели "гримасы системы". И самое главное - сколько бы ты не написал стратегий, инструкций - они не станут рецептом инвестиционного счастья.

    Тем не менее т
екущая политическая и экономическая ситуация просто обязывает проводить преобразования в инвестиционной сфере, искать точки роста экономики, базирующиеся на внутренних ресурсах, на развитии экономики муниципальных образований. В Белгородской области этому направлению уделяется много внимания, чему способствует дальновидная и взвешенная политика Губернатора и Правительства области. Вот смотрите в качестве примера: в 1990 году численность занятых в сельском хозяйстве Белгородской области было 172,7 тыс. чел. а в 2010 году - 56,6 тыс.чел. (данные Департамента АПК Белгородской области). То есть на 1000 гектар пашни численность занятых снизилась с 112 до 36  Более чем в три раза! Где работать этим людям, уволенным из совхозов, колхозов вследствии экономических проблем и совершенствования технологий? В том числе и по этой причине Губернатор принимал и принимает решения о согласовании размещения крупных инвестиционных проектов в том или ином районе области.

    Однако в целом нельзя отрицать сверхконцентрации экономической активности и населения в крупных городах-мегаполисах - со всеми вытекающими отсюда жилищными, инфраструктурными и социальными проблемами.
   
Очень заметна и диспропорция государственной финансовой и налоговой политики, когда большая часть налоговых сборов сконцентрирована в федеральном центре, а основная часть расходов (ЖКХ, образования, здравоохранения, городского и дорожного хозяйства) - в регионах и муниципальных образованиях. Наблюдается негативная тенденция перекладывания упомянутых расходов на муниципальные образования без расширения налоговой базы.
    Радует, что руководство страны начало осознавать эти проблемы. Так, на состоявшемся в ноябре 2013 г. Всероссийском съезде муниципальных образований Президент РФ В.В. Путин назвал развитие сильного и независимого местного самоуправления «важнейшей задачей на предстоящие годы». «Нужно думать о развитии территорий на перспективу, - отметил в своем выступлении Президент, обращаясь к участникам съезда, - укреплять экономическую базу, поддерживать малый бизнес, находить инвесторов, которые готовы вкладывать средства в новые рабочие места и создавать их".
   
Решение социально-экономических проблем муниципальных образований связано со значительным повышением инвестиционной активности. Именно поэтому мы разработали и приняли к реализации инвестиционную Стратегию Грайворонского района, которая, наряду с Программой социально-экономического развития района до 2025 года и рядом других документов и мероприятий, является частью комплекса мер по усилению экономики района.

     Привлечение инвестиций по сути – это обмен инвестиционного климата на инвестиционный капитал. Другими словами, район продает благоприятные условия для вложения средств и конкурирует с другими за инвестора. Инвестор должен понимать стратегические цели развития территории, ее ресурсные возможности, приоритетные направления и точки экономического роста. Мы, в свою очередь, должны показать уважение к его интересам, гарантировать стабильные и понятные правила игры, максимально снизить административные барьеры. Мы должны перейти от ситуативного, «аврального» реагирования на социально-экономические вызовы к системной работе по созданию устойчивой экономики района.

    В 4 разделе нашей Стратегии перечислен комплекс мероприятий из пяти основных направлений.
1. Развитие условий ведения предпринимательской деятельности, сокращение административных барьеров, повышение информационной открытости органов власти.
2. Развитие инфраструктуры по поддержке инвесторов, повышение качества и доступности инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры.
3. Формирование, ведение и актуализация реестра инвестиционных площадок с целью максимального их вовлечения в хозяйственный оборот.
4. Развитие импортозамещающих производств, стимулирование спроса на продукцию, создаваемую инвесторами производств.
5. Совершенствование рынка труда и системы подготовки и переподготовки кадров.

Золотая мелочь.

     Грайворон не является крупным промышленным центром, следовательно, вектор экономической активности населения оказался направленным в сферу торговли и услуг - традиционного курса для малого и среднего предпринимательства. С 2003 по 2014 годы количество зарегистрированных субъектов малого предпринимательства увеличилось на 30%, а численность занятых в малом бизнесе составляет более 3,5 тыс. человек. Это 25% от трудоспособного населения района. И это не плохо, ведь, например, в США процент занятых в малом бизнесе составляет 54%. Мы очень ценим те усилия, которые малые предприниматели направляют на поддержание и развитие собственного бизнеса. Нашей задачей вижу развитие и стимулирование предпринимательской активности в новых для района сферах, преимущественно связанных с сельским хозяйством, однако более инновационных и технологичных (таких, как садоводство, рыбоводство, производство овощей и др.). В этих отраслях легко создаются кооперативные формы ведения хозяйства, которые облегчают внедрение и освоение новых технологий.

Крупная рыба.

      В части реализации крупных проектов мы успешно сотрудничаем с «Корпорацией «Развитие» Белгородской области». Вместе мы работаем над такими проектами как "Тепличный кластер 12,9 га.", "Глотовская птицефабрика". Приятно отметить открытость и готовность к совместной работе всего коллектива корпорации. Наличие такой специализированной организации в области облегчает работу с инвесторами, делает доступной и наглядной информацию о районе. Вот например раздел Грайворонского района на сайте Корпорации.
Кроме того, у нас традиционно добрые отношения с Белгородским областным фондом поддержки малого и среднего предпринимательства.
      Во взаимодействии со специализированными организациями очень важна активность команды администрации района, которая должна демонстрировать готовность к сотрудничеству, оперативность, системность и профессионализм - ведь, как известно, «под лежачий камень вода не течет. В такой командной работе самым оптимальным, на мой взгляд, является применение проектного подхода. Проект - это польза как для инвестора, так и для органов власти. Он позволяет систематизировать процесс по времени и по объектам, придает ему планомерность, прозрачность и облегчает администрирование. Именно поэтому я настаиваю на том, чтобы даже небольшие инвестиции были оформлены в соответствии со стандартом проектного управления, принятом в Белгородской области. На сегодняшний день общий портфель инвестиционных проектов в районе включает в себя 20 проектов объемом инвестиций более 3 млрд рублей. Он постоянно пополняется новыми проектами и идеями.


Механизмы реализации Стратегии

      Общепринятые формы стимулирования инвестиционной деятельности - это льготы, гарантии, субсидии и иные виды финансовой поддержки в рамках действующего законодательства, а также предоставление земельных участков, инвестиционных площадок района.

        Традиционно инвестор особое внимание уделяет возможности использовать налоговые и другие преференции. На самом деле, здесь у муниципальных властей возможностей немного, так как местные налоги весьма незначительны по сравнению с федеральными. А вот создание инфраструктуры и специальных площадок для инвестиционных проектов, выявление и вовлечение в оборот депрессивных площадей - на мой взгляд, довольно эффективный механизм, - учитывая сложности при строительстве и подключении к инфраструктурным сетям по проектам «в чистом поле». На данный момент у нас формализовано 5 инвестиционных площадок и ведется выявление и создание новых, рассчитанных на широкий спектр возможных проектов.
        Однако для себя одним из основных механизмов я определяю взаимодействие всех заинтересованных в развитии района сторон, действующих в партнерской связи: население – бизнес - власть.
     
Это выражается, прежде всего, в открытости и прозрачности деятельности комиссии по рассмотрению проектов, расширении каналов прямой связи инвесторов с органами местного самоуправления района, формировании совместных экспертных и рабочих групп с участием представителей бизнеса и власти (это делается в целях обеспечения сотрудничества при реализации отдельных мероприятий Стратегии). Для меня как для главы администрации ценна и важна любая предпринимательская инициатива, направленная на увеличение валового муниципального продукта, на создание рабочих мест, открытие новых услуг. Поэтому я всегда готов к личному диалогу по данным вопросам. Наш район достаточно небольшой, поэтому все бизнес-проекты находятся на виду и оцениваются не столько администрацией, сколько потребителями, жителями Грайворонского района, а также нанятыми работниками. Именно поэтому я приветствую те виды бизнеса, которые ведут честную игру, находятся в рамках правового поля, неся социальную ответственность по своевременной и полной выплате заработной платы и производству качественной продукции (услуг).

Работа с потенциальными инвесторами является достаточно тонким и сложным процессом. Следует понять и принять то, что они имеют свои интересы, и наша задача - уважать эти интересы и максимально их обеспечить. Главное для инвестора - не сама льгота, а последовательность и гарантии стабильности. Местные власти должны вникать во все проблемы инвестора: от взаимодействия с контролирующими и надзорными органами до подбора кадров, поиска офисных помещений и жилья, помогать решать вопросы с транспортом, доставкой сырья, ввозом готовой продукции. И ни в коем случае не занимать позицию «большого начальника», тормозя процедуры, выдумывая ненужные согласования и барьеры. Этим мы ухудшаем общий имидж района, и тем, кто так себя ведет, не место в моей команде.

  Сделано много, но пока недостаточно, чтобы заявить об успехах района в развитии экономики. Главное что намечены планы и есть желание работать на благо района, области и России.
  Сегодня во время проведения заседания Правительства Белгородской области мне пришла в голову интересная идея.

  Правительство проходило в городе Белгороде и началось с традиционного объезд-осмотра объектов социо-культурной сферы и бизнеса.
Скажу сразу - впечатления благоприятные, хоть в определенной среде и принято ругать городскую власть.
Да, я понимаю, гостям показывают лучшее, готовясь к этому не один день, но дело не в прилизанных газонах и покрашеных бордюрах. Лично я увидел главное - есть видение, планы развития, которые мне понравились (во всяком случае по тем объектам, где мы побывали), и есть энтузиасты, с горящими глазами, любящие свое дело. Это было видно и в "технологе", с которого начался осмотр, и во время презентации "умных остановок" (см репортаж http://fonar.tv/photorep/2015/04/24/pervye-umnye-ostanovki-v-belgorode), и во время посещения модного "третьего места" кофейня "Комод" (http://vk.com/komodcafe). Ознакомились с планом развития урочища "Сосновка", увидев строящийся с помощью группы компаний "Агро-Белогорье" новый белгородский зоопарк, побывав в их же хозяйстве "Пикник-парк" (http://picnic-park.ru/), и в пафосном, растущем фитнесс-клубе "Platinum Gym" (http://www.platinumgym.ru/).  Порадовала гимназия №3 (http://belgschool3.ru/) и мощные цеха уцелевшего и набирающего обороты "Энергомаша" (http://www.energomash.ru/).

  Недостатки? ну да. А где их нет? Чем больше хозяйство - тем больше можно найти... Проехав (пройдя) по моему району можно найти огромное количество слабых мест, которые я знаю, вижу и называю "точки роста" :)  В городе я увидел плановость, наличие стратегии. Это было видно и в информации от руководства посещаемых предприятий и в докладе Боженова С.А., Полежаева К.А. Это импонирует.

  Так, а теперь идея. Белгород - столичный для области город. А вот у районов области в нем нет идентификационных объектов. Ну кроме медных дисков на площади :)
А вариантов много. Например в Москве есть улица Грайворонская, а в Белгороде нет.
Ну не улица, хорошо, - сквер.
Не сквер? - Автобус или троллейбус, в цветах района и его бренда (в моем случае - "Круглое здание" или "Кривой танок" (http://www.tanok.ru).
Утилитарнее тоже можно - магазин или торговые ряды районов на рынке с продукцией фермеров и предприятий района. Да даже те же остановочные комплексы... "Корочанский", "Валуйский" и т.д.
Это тема и туристическая и краеведческая.

  Обидно, когда некторые коренные жители Белгорода спрашивают у меня - "А Грайворон это где?" :)

ILIAS ILIADIS - I MUST WIN

Дзюдо очень красивый вид спорта. Для тех кто понимает.



Tags:

Мамы

и всегда рядом ...

Tags:

Папы

а почему нет...


Tags:

Валаам

Место, где сила, вера и мир.

В начале июля я был на учебе в Питере. В последний день обучения - в субботу наша группа должна была ехать в Константиновский дворец (резиденция Президента) на экскурсию. Посчитав, что суббота может быть проведена с большей пользой, я решился на однодневную поездку на о.Валаам, где находится знаменитый монастырь,со множеством скитов и изумительной природой. Я отдавал себе отчет, что конечная точка находится даже не в Ленинградской области, а в республике Карелия, да еще и вдали от берега Ладожского озера. Тем не менее желание, и какая-то странная тяга были настолько сильны, что я с легкостью встал в 5 утра и приехал к месту, откуда отправляются туристические автобусы.


Читать дальше... Collapse )
Сегодня я посетил Областное государственное казенное учреждение здравоохранения особого типа «Областной центр медицинской профилактики». Был я там в качестве "тайного покупателя", что было связано с необходимостью уточнения некоторых моментов по работе данного заведения. О выводах, связанных с этой стороной посещения я конечно умолчу, но своими наблюдениями и впечатлениями с удовольствием поделюсь.

Задачами Центра здоровья являются:

- информирование жителей области о вредных и опасных для здоровья факторах;

- пропаганда здорового образа жизни;

- консультирование по сохранению и укреплению здоровья, включая рекомендации по коррекции питания, двигательной активности, занятиям физкультурой и спортом, режиму труда и отдыха и т.д.

Центры здо­ровья рассчитаны на здорового чело­века и призваны повысить уровень его информированности и практиче­ских навыков по ведению здорового образа жизни.


Ощущая себя относительно здоровым человеком, я записался на прием достаточно легко - по телефону. Телефон нашел на сайте учреждения:
http://www.belmedprof.ru/

Сайт, конечно, не выдерживает никакой критики (плохая навигация, орфографические ошибки...), но это общая беда всех сайтов гос.учреждений - делают разными техническими решениями, разными стилями даже в рамках одного курирующего департамента.

Итак по телефону мне назвали точное время (18-15) и перечень того, что необходимо взять с собой (паспорт, полис, пенсионное страховое свидетельство, простынь, бахилы).

Найти вход оказалось достаточно трудно. В качестве ориентира - узел связи на Народном бульваре, недалеко от Филармонии. Во дворе общежития, в углу... Вывеска имеется, но, на мой взгляд, нужна бы в сторону Народного бульвара.

Занимает Центр небольшую площадь на третьем этаже. Несколько кабинетов - регистратура, кабинет диагностики, кабинет врача-консультанта, кабинет психолога, кабинет заведующего и еще чего-то.

Стены украшены картинками страшными (о курении, алкоголе, холестерине и ожирении) и не очень (стихи, мудрые мысли...). Почти все на принтере, в черно-белом исполнении. Видно, что силами энтузиастов местных, похоже на школьную стенгазету, но зато с душой.

Начал с регистратуры. Завели карточку (в автоматизированной программе), задали уточняющие вопросы. Для чистоты эксперимента пришлось указать свое прошлое место работы. Приятно видеть мед.учреждение, полностью автоматизировавшее оказание услуги. Как было бы замечательно для врача, если бы была единая база по всем мед.учреждениям, с единой историей по каждому гражданину! У меня по-моему около 5 карточек заведено в разных местах. И почти во всех есть результаты анализов и обследований...

Людей на приеме было немного. Я и еще один человек. То есть двое. Всего. "Негусто для окончания рабочего дня...", - подумал я. Центр работает с 8 до 19 и я надеялся увидеть поток людей, желающих провести профилактическое обследование, именно после 18.
Следующий кабинет: аппаратная диагностика. Последовательность такая:
1. Измерение роста
2. Измерение веса
3. Измерение силы сжатия (вытянутой рукой сжимал датчик)
4. Исследование уровня кислорода в крови
5. Анализ зрительной реакции. Нажимал на кнопку - гасил лампочку.
6. Давление
7. Электрокардиограмма (кардиовизор)
8. Исследование кровоснабжения конечностей (руки, ноги)

После этого перешел в следующий кабинет.
9. Кровь на глюкозу. Экспресс-тест.
10. Кровь на холестерин. Экспресс-тест.
11. Спирометрия (оценить снабжение легких кислородом).

Почти все исследования сразу обрабатываются и результат (норма или нет) мне говорила сразу медсестра.
Последний анализ пройден - иду к врачу.

Краткая беседа, рекомендации, распечатана "Карта здоровья" - 19-00 я иду на выход.

Доволен тем, что все в норме, что врач похвалил меня за состояние организма, что я получил дополнительную мотивацию к здоровому образу жизни.

Минусов - на мой взгляд, несколько:
1. Недостаточная нагрузка на Центр. Может быть это связано с сезоном отпусков. Персонал отмечает крайне низкую популярность Центра у молодежи, хотя  создавался он именно с целью обследования и профилактики здорового молодого населения. Им просто необходимо усиливать работу с учебными заведениями и буквально силой загонять молодежь. Да и предприятия тоже.
2. Отсутствие возможности проведения ряда анализов (например УЗИ и стоматолог).
3. Слабая информационная поддержка Центра. Если бы не служебная необходимость - я бы не узнал о его существовании.

А в целом, люди, работающие там, любят свою работу и действительно делают важное дело.
Приучайте себя раз в год проходить хотя бы такое, минимальное обследование, тогда многих проблем сможете избежать в будущем.

Будьте бодрыми! :-)


P.S. На выходе из Центра (ну и  на входе) украшена стена. Вот вам фото (отметьте в календаре :-)
pg1yy

Почти каждый день моя дочь гуляет с мамой в парке у Диорамы (Парк Победы). Часам к 8-9 вечера, после окончания работы, к ним присоединяюсь и я. Благо идти от работы к парку достаточно близко.

Парк хорошее место для прогулок мам и их малышей как с колясками, так и бегом, вприпрыжку, кувырком  ползком. Есть возможность покормить уток (бесплатно), попрыгать на батуте (50 рублей за 5 минут), проехаться на электромобиле (50 рублей за 5 минут), полазить по старой, но большой детской площадке с горками и металлоконструкциями у «Вестера» или по новой, но маленькой, недалеко от фонтана (все бесплатно, местами рискованно). Можно приучить ребенка к турникам на новой спортплощадке, посидеть на берегу Везелки (если столики-пеньки не заняты распивающими…), по субботам можно потанцевать на дискотеке «для тех кому за..»…

Также можно покататься на лошадках (100 рублей маленький круг, дальше – дороже). Моя дочка любит кататься на карете или пони.  Мы одобряем это увлечение. Общение с животными полезно, особенно такими красивыми и благородными, как лошади. Однако у меня, как у человека занудного и вредного, возникают вопросы, на которые представители владельца лошадок мне дать ответ так и не смогли.

Мне, как отцу маленького ребенка, хотелось бы знать:

1. Что это за животное. Возраст, как зовут, подтверждение осмотра ветврачом и т.п. Я понимаю, что лошадь это не бойцовая собака, что она не может быть переносчиком чего-нибудь вредного или опасного для человека, но вдруг я что-то не знаю? :)

2. Кому принадлежат лошади. Это можно сделать в виде таблички на карете например, или бирки на седле.

3. На каком основании они оказывают услуги (договор, разрешение…).

4. Есть ли у них согласованный маршрут движения. Это немаловажно, так как некоторые маршруты у них проходят по проезжей части, а большинство по пешеходным дорожкам, по которым гуляют мамы с колясками, бегают малыши.

Да, наверное, риск при пользовании такого рода услугами минимален, не хочется быть занудой, особенно когда видишь счастливые глаза ребенка.

А вообще это не занудство, это желание и стремление к порядку и системности.

upd: "сегодня утром по ТВ рассказывали, что ВСЕ лошали и пони являются переносчиками лошадиного сапа.И просили не позволять маленьким детям гладить, а также кататься на этих пони-лошадках." (с)



В деревне Кленово Подольского района работает проект "Ферма". Его цель - показать детям из чего делаются школьные обеды. Приехав на экскурсию, дети могут пройтись вдоль грядок и посмотреть, как растут овощи. Тут же на ферме живут королевские петухи, курицы и мускусные утки, овцы и козы. Обещают научить доить коров и ухаживать за лошадьми. В ходе экскурсии показывают и производство продуктов на комбинате "Конкорд". После всего кормят обедом, овощи для которого рвут тут же с грядки.

Чтобы попасть на экскурсию, нужно написать заявку на адрес vesna.tanya@yandex.ru


Latest Month

January 2016
S M T W T F S
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31